誓師立壯志，雄匯啟新程！

雄匯集團職能部門全體人員參與本部門的簽訂儀式；項目部、分子公司由負責人指定參與本項目部、子公司簽訂儀式。層層分解工作任務，具體提出了在2022年度的目標，形成了人人肩上有壓力、個個身上有責任的工作機制。

集團領導強調(diào)目標責任狀的意義，嚴格目標責任考核，同時，也會兌現(xiàn)目標責任的獎懲措施，做到獎罰分明。

二.明確目標，狠抓落實

在公司績效管理委員會的幫扶下，各分子公司、職能部門正確理解目標責任，認清工作特點，把握工作重點。

各部門、分子公司、項目部責任人帶領大家簽訂目標責任狀，表達了將以實際行動確保2022年工作目標實現(xiàn)的決心與信心。

集團公司同時開展了線上線下結合的內(nèi)部培訓工作，由造價管理中心、生產(chǎn)技術中心、財務管理中心對工程造價證據(jù)管理、物資計劃管理、任務書管理、財務、稅務基礎知識等進行了培訓。

三.乘風破浪，奮勇前行

深化執(zhí)行集團目標責任管理體系，強調(diào)：目標明確、計劃準確、措施完整、預算清楚、責任清晰、高效執(zhí)行、執(zhí)行中有教練輔導，適度糾偏、執(zhí)行結果有反饋、執(zhí)行閉合有獎罰、有總結有提升。

目標責任狀的簽訂，提高了雄匯全員責任意識、效能意識，在思想上要高度重視，在行動上要堅決貫徹執(zhí)行。相信雄匯人一定能夠乘風破浪，奮勇前行，認真完成各項目標任務，真正發(fā)揮目標責任狀的促進作用。在2022年書寫屬于我們自己的嶄新篇章！